• Unik finansieringsmodell og partnerskap 

• Å ha en bærekraftig driftsmodell gjør det mulig å sikre langsiktighet for oss, beboerne og samarbeidspartnere. Innovativ finansieringsordninger i bruk med 1 kr per leilighet per borettslag. 

• Arbeidstrening og ungdomsjobber
  Har hatt over 80 ungdommer i jobb siden oppstart. De bidrar med oppgaver i drift, men er primært med på å skape aktiviteter for barn. Vi har et unikt tredelt program som sikrer god oppfølgning og arbeidstrening, som igjen skaper ansvarsfulle og attraktive arbeidstakere. Mange av de unge som er ansatt ved Nabolagshuset får seg nye jobber i lokalmiljøet.

• Nabolagsmetodikken
  Nabolagsmetodikken ble utviklet i prosjektperioden på Nabolagshuset, Petersborg. Det er en metode for å utvikle aktiviteter og tilbud, engasjere frivillige og sikre bærekraftig drift av et Nabolagshus. Gjennom metodikken arbeides det kontinuerlig med medvirkning for å sikre at nabolagets interesser og behov blir ivaretatt. Nabolagets opplevelse av innflytelse i beslutningsprosessene skaper eierskap til huset, noe som er en viktig faktor for å engasjere frivillige og ildsjeler. Selv om ansatte drifter huset, er det avgjørende at nabolaget er delaktig i driften.

• Gammelt hus: Villaen er vakker og verneverdig, som betyr at den ikke nødvendigvis er kompatibel med drift 24/7. Det er tar mye tid både for Kirkens Bymisjon og Ferd Eiendom å holde i stand huset, når aktivitetsnivået er så høyt som det er på Nabolagshuset, Petersborg.

• Omfattende partnerskapsmodell der flere investerer mye
  Petersborg har en omfattende versjon av en partnerskapsmodell for drift av et nabolagshus. En aktør som Kikrens Bymisjon kan ta en annen rolle enn det en eiendomsutvikler og en bydel/kommune kan. Her har utbygger istandsatt huset og tilrettelagt for inkluderende drift, bydel har etter hvert gått inn med lønnsmidler. Kirkens Bymisjon kan søke på andre midler enn bydel, og i tillegg har de investert mye egne ressurser og klart å koble på nabolaget i utvikling av aktivitet. Med mange som bidrar finansielt, og mulighet til å ha seks fulltidsansatte blir tilbudet mindre sårbart og de kan ha stor aktivitet  hver dag året igjennom.  

• En aktør som har kompetanse på samarbeid og er villig til å legge inn mye tid og egne ressurser
  Kirkens Bymisjon har et formål som matcher bra for drift av inkluderende møteplasser, en visjon om å være radikal på samarbeid og et ønske om å utvikle en modell organisasjonen kan bruke for drift av lignende steder.  De har med andre ord hatt en sterk egenmotivasjon for å investere mye tid og ressurser i å få det til i huset. I tillegg har kunnskapen og de personlige egenskapene til Kirkens Bymisjon sin prosjektleder  vært avgjørende. Rollen som koordinator og ansvarlig har vært svært viktig for å skape samarbeid og bygge gode relasjoner.

•  Samskaping og medvirkning 

Lagt vekt på at nabolaget og brukerne av huset har reell medbestemmelse og påvirkning. Vektlagt at de selv må være med og lage aktiviteter og få ting til å skje. Jo mer naboer blir kjent med de ansatte og har brukt huset, jo mer kommer de med innspill.

• Motiverte for å investere da de henter ut stordriftsfordeler på sikt

Kirkens Bymisjon har startet en stor satsning på nabolagshus som en konsekvens av erfaringene fra Petersborg. Prosjektleder for etableringen av huset er nå satt til å lede oppbygningen av dette sentralt i Kirkens Bymisjon som virksomhetsleder.  Hensikten er å sørge for at de ulike nabolagshus prosjektene organisasjonen jobber med snakker samme språk, trekker ut felles erfaring. Masse stordriftsfordeler å hente for organisasjonen, kompetanse på drift, barn og unge, ungdomsjobber, og annen nyttig kompetanse som kan flyte mellom husene.